교육 대상 : N사 중간 관리자교육 주제 : 브릿지 리더십과 마음경영나우 그로우 랩나우 그로우 랩 중간 관리자 교육 후기 이혜인 강사 나우 코치​​안녕하세요!몸과 마음의 회복을 통해 나와 우리의지금 성장, 지속 성장을 돕는나우 그로우 랩 대표강사 이혜인입니다. ​중간 관리자 브릿지 리더십 교육 강사 이혜인​오늘은 나우 그로우 랩 교육 중가장 많이 찾아주시는 콘텐츠 중 하나인✨중간 관리자 브릿지 리더십 교육✨후기를 소개하려고 합니다!!이번 교육은 ;인나우 그로우 랩으로 직접 의뢰 주셨는데요.교육 전, 후 긍정적인 피드백을전해주셔서 정말 기뻤답니다.​교육 담당을 하셨던 차장님께서미팅 시 교육 커리큘럼을 보시고,​이 내용들이 딱 필요하고 좋다!!라는 말씀을 시작으로,​첫 강의가 끝나고 강사님 강의 정말 잘 하시네요!!라고 말씀해 주시기도 했습니다.덕분에 저도 정말 뿌듯하고 감사한 시간이었습니다.​회복을 통한 성장을 돕는 나우 그로우 랩의 대표 교육 과정으로많은 의뢰에 기쁜 마음으로 교육할 수 있어 행복합니다.​교육이 진행된 곳은 대전의 교육장입니다.​전국에 근무하고 계신 분들이집결하기 쉬운 곳에서 진행이 되었습니다.​이날은 대전역에서 내려대중교통으로 이동했습니다. 중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 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역할과 책임　2️⃣요즘 중간 관리자에게 필요한 요즘 시대 '브릿지 리더십'3️⃣나는 어떤 중간 관리자일까? 　　어떤 중간리더가 되어야 할까?​브릿지 리더십 중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 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시대에 살고 있는 요즘내가 알고 그동안 실천해왔던 리더십이정답이라 생각했더라도시대의 변화와 세대의 차이 인식에 따라자신의 리더십 스타일을 유연하게가져가야 하는 시대에 도래했습니다.​브릿지 리더십 중간 관리자 리더십 교육 나우 그로우 랩​최근 조직의 변화와 시대의 흐름에 맞춰​✔️그럼 나는 어떤 중간 리더가 되어야 할까?​✔️중간리더로서 나는 상사와 후배를 연결하고조직 내 중요한 다리 허브 역할을 할 수 있을까?​설명드리고 성찰하며 토의할 수 있도록 진행하였습니다.​브릿지 리더십 중간 관리자 리더십 교육 나우 그로우 랩​사실 이러한 과정이 말처럼 쉽지는 않지요.​조직에서 가장 일이 많은 직급이며상사에게 눌리고 후배에게 치이는업무 스트레스 + 관계 스트레스가배가 되는 시기이기도 합니다.그래서 낀 세대, 샌드위치 세대라는 표현으로 중간 관리자를 표현하기도 합니다.​그렇지만, 이러한 상황에서도 긍정적 관점으로어떻게 유연하고 지속 성장할 수 있을까에 대한 내용들로 진행했습니다.​M2. 브릿지 리더십을 활용한소통과 공존나우 코치 이혜인 강사브릿지 리더십에 대한중간 관리자의 역할에 대한 이해를 기반으로두 번째 모듈에서는 중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 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돌아오게 될 수 있지요.​지금부터 차근차근 쌓아 올린관계의 탑이 분명 리더의 자리에서빛나는 시간들이 중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 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모듈은,새로운 인식의 전환을 통해진정한 브릿지 리더로 출발을 위한마음경영에 대해 함께 했습니다.​브릿지 리더십 중간 관리자 리더십 교육 나우 그로우 랩​나우 그로우 랩의 모든 교육에서 정말 중요하다 생각하는 ;입니다.나 스스로를 잘 돌보고, 회복을 통한 몸과 마음의 컨디션이 정상 수준이자 안정적일 때,새로운 것을 학습하고 성장할 수 있는에너지가 생긴다.나우 그로우 랩 교육 철학과도한 업무량, 관계에 대한 스트레스직무 스트레스가 특히 높은 중간 관리자분들에게즐거운 성장과 롱런을 위해정말 중요한 가치를 잃지 않도록그 중요성을 안내했습니다.​마음을 살피고 자신을 돌보며그 에너지로 타인을 돌볼 수 있고. 적시에 회복을 통해더 높이 튀어 오를 수 있는 방법들과자세에 대해서 강조했습니다.교육이 끝나고 다시 한번 돌아 볼 수 있는 시간이 되어정말 좋았던 시간이다.​교육 2일차 다소 피곤한 컨디션이었지만집중해서 들을 수 있었다.​등등의 리더분들의긍정적인 후기들을 들을 수 있었습니다.​​정말 적극적으로 호응해 주시고즐겁게 참여해 주신 '명 교육생 분들'덕분에저도 중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 교육'>중간관리자교육 중간리더교육 중간관리자 리더십 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[대표 강사 이혜인 | 나우 코치] ◾ 16년차 기업교육전문 강사, KPC인증코치 ◾ 삼성,LG,현대차그룹 사내강사 출신 리더십, 소통, 직무스트레스관리 회복탄력성을 위한 힐링 테라피litt.ly​​​▼ 동일 주제 교육 후기 참조해 주세요!​중긴관리자 브릿지 리더십 1 (공공기관)중간관리자 브릿지 리더십 2 (제조업)중간관리자 브릿지 리더십 3 (제조업)중간관리자 브릿지 리더십 4 (공기업)​​​ⓒ 글, 사진 나우 그로우 랩