안녕하세요! JJ Creative교육연구소 양지아소장입니다 :) 오늘은 대한민국 에너지의 심장, 한국수력원자력(한수원)의 미래를 이끌어가실 신임 차장님들과 함께한 시간을 공유하려 합니다. 승진자 교육, 특히 리더대상교육을 기획하시는 HRD담당자 분들이라면 이런 고민 한 번쯤 해보셨을겁니다. 실무 능력은 검증되셨지만, 이제는 나의 성과가 아닌 '팀의 성과'를 만들어내야 하는데, 리더십 이론만 나열하면 지루해하고, 재미만 쫓으면 남는게 없을까봐 걱정이다.이번 한수원 과정은 게이미피케이션(Gamification)과 실전 성과관리 도구를 통해 이런 고민을 덜어드리고 만족도 높은 과정으로 진행했습니다. 작년 말에도 저희 JJ Creative교육연구소의 전재현소장님, 김수정소장님,김주현소장님께서 동시에 3개반으로 성과관리 리더십과정을 진행해주셨었는데 그 때는 전체 교육과정 중 마지막 주여서 교육생 분들과 담당교수님께서 해당 교육을 빨리 들었어야 더 친해졌을 거 같다고 아쉬워해주셨었터라이번에는 교육 과정 첫 날에 진행하게 되었습니다. M1. 리더의 세계Google의 '아리스토텔레스 프로젝트'가 밝혀낸 고성과 팀의 비밀, 바로 '심리적 안전감'입니다. 이번 과정은 감성과 최신 기술(AI)이 결합된 특별한 팀빌딩으로 문을 열었습니다. 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 ; 저는 이 카드를 골랐어요. 지금 제 마음 같아서요."딱딱하게 소속과 이름만 소개하는 것 대신, 자신의 현재 심정이나 포부를 가장 잘 나타내는 그림 카드를 골라 서로를 소개했습니다. 이미지로 소통하니 훨씬 더 깊고 솔직한 이야기가 오가며 어색함이 눈 녹듯 사라지게 된답니다.;그리고 이번 오프닝의 하이라이트! JJ Creative교육연구소가 개발한 웹앱을 활용해서 영화 포스터로 변환해보았습니다. 평범했던 팀 사진이 헐리우드 블록버스터 포스터처럼 변하는 순간, 교육장은 와!"하는 탄성과 웃음으로 가득 찼습니다. 자연스럽게 팀의 정체성(Identity)을 만들고 디지털 활용 역량까지 체험한 일석이조의 시간이었습니다. 차장(Manager)이라는 직급은 실무의 정점이자 리더십의 시작점입니다. 직접 뛰는 선수에서, 판을 읽고 성과를 조율하는 감독(Performance Enabler)으로 거듭나는 것.이를 위해 단순한 강의가 아닌, 직접 전략을 세우고, 협업하며, 실패와 성공을 시뮬레이션해보는 몰입의 시간으로 이어갔습니다.M2. 성과 관리 실전: HPT (High Performance Team) 미션본격적인 성과관리 게임(HPT)에 앞서, 우리 역사상 최고의 성과를 낸 리더 이순신 장군의 비결을 살펴봤는데요, 임진왜란 발발 불과 1년 전 부임한 이순신 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 장군은 ①핵심 인재 발탁과 기강 확립 ②실전 훈련과 공정한 보상 ③철저한 물적 자원(거북선 등) 관리 ④내외부 협력 네트워크 구축이라는 4가지 원칙으로 전쟁을 승리로 이끌 수 있었습니다.이를 통해 차장님들께서도 압도적 성과는 우연이 아니라, 치밀한 사전 설계와 준비의 결과라는 묵직한 인사이트를 장착하고 실전 게임에 돌입할 수 있었습니다.다음은 이론으로 배운 전략을 실제 게임에 적용해보는 하이라이트 과정입니다. 'HPT 시장 선점 미션'을 통해 팀 간의 경쟁과 협력을 즐겁게 느껴보시는 과정이랍니다. 5가지 컬러의 칩과 파란색 현수막을 활용하는 해당 프로그램은 저희 JJ Creative교육연구소에서 개발해서 강사과정까지 진행했던 프로그램이라 다른 강사님들이 쓰시는 것을 보신 적이 있으실 수도 있습니다. 오리지널은 JJ 라는 걸 기억해주세요^^ 여기서 잠깐! 폰 리비히의 '최소량의 법칙'식물의 성장은 가장 넘치는 영양소가 아니라, 가장 부족한 영양소(최소량)에 의해 결정된다는 이론입니다. 팀 성과도 마찬가지입니다. 리더는 우리 팀의 '가장 취약한 고리'가 무엇인지 파악하고 균형(Balance)을 맞춰야 합니다. 치열했던 시장선점 미션이 끝난 후, 승패를 떠나 성과관리를 위한 실무원칙도 짚어봤습니다[Action 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 Plan] 성과를 내는 차장의 5가지 실무 원칙[우선순위] 모든 문제를 다 해결하려 하지 말고, 팀 성과의 발목을 잡는 '가장 취약한 고리(최소량)'하나를 찾아 집중 공략하기[피드백] 문제가 발생했을 때 범인을 찾기보다, 지금 우리가 통제 가능한 요소는 무엇인가?를 질문하여 실행에 집중하게 하기[예방] 사고가 터진 뒤 수습하는 해결사가 되지 말고, 발생 가능한 장애물을 미리 확인하고 차단하는 '사전 예방'설계자가 되기 [조직문화] '좋은 게 좋은 관계'를 넘어, 불편한 진실과 실수도 솔직하게 말할 수 있는 '심리적 안전감'을 구축해 리스크를 조기에 발견할 수 있게 하기 [역할] 실무의 최전선에서 직접 뛰는 선수가 아닌, 팀원이 스스로 성과를 낼 수 있도록 장애물을 치워주는 '성과 촉진자(Enabler)'로 포지션을 이동하기 M3. 리더십 인사이트어떤 리더로 기억될 것인가?비교 항목관리형 리더 (Management-style)성과 촉진형 리더 (Performance Facilitating)핵심 초점지시와 통제 (Directive)책임 공유와 위임 (Shared Responsibility)기반 이론거래적 리더십 (Transactional)변혁적 리더십 (Transformational)동기 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 부여이걸 하면 보상을 주겠다"(외재적 동기)이 일은 너의 성장에 도움이 된다"(내재적 동기)업무 방식프로세스 준수, 실수 방지, 현상 유지도전 장려, 혁신 시도, 문제 해결소통 방식수직적, 하향식 지시수평적, 피드백 주고받기구성원 인식리더는 '감독관'리더는 '코치'또는 '파트너'결과단기적 성과 달성에는 유리하나 수동적임장기적 성과 창출 및 구성원 육성 가능세번째 모듈에서는 관리형 리더(지시 중심)와 성과 촉진형 리더(책임 공유 중심)의 차이를 비교 분석했습니다. 마지막으로 교육생들의 생생한 후기도 공유합니다리더는 태어나는 것이 아니라 길러지는 것이라는 말을 실감했습니다. 늦깎이 승진이라 걱정이 많았는데, 리더로서 첫 발을 양지아 교수님과 함께하게 되어 영광입니다.HPT(시장선점미션)이 가장 기억에 남습니다. 전략과 투지가 승패를 좌우한다는 것, 그리고 실력뿐만 아니라 관계와 신뢰 구축이 필요하다는 것을 배웠습니다.단순히 열심히 하는 게 아니라, 현황 파악과 전략 수립이 가장 중요하다는 점을 게임을 통해 배웠습니다.마지막 영상에서 울림을 받았습니다. 업무에 책임감 없는 후배를 질책하기만 했던 제 모습이 겹쳐지며 '거울 치료'가 되었습니다.직원들의 장단점 파악이 우선이다. 해결사가 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 아닌, 성과를 촉진하는 조력자가 되겠다.구체적인 칭찬과 솔선수범을 실천하겠다.이번 한수원 신임차장 과정은 단순한 지식 전달을 넘어, 리더로서의 정체성을 확립하고 실질적인 성과 관리 도구를 알려드리는 시간이었습니다.리더십 교육, '재미'와 '의미', 그리고 '현업 적용성'까지 모두 잡고 싶으시다면 아래 과정 문의를 클릭해 주세요^^이상 JJ Creative교육연구소 양지아소장이었습니다!이론만 가득한 지루한 리더십 교육은 이제 그만! 실전 시뮬레이션과 조직 심리학 기반의 체계적인 커리큘럼으로 리더의 행동 변화를 이끌어냅니다.[ 기업교육 with AI 과정 의뢰 ]JJ Creative 전재현 소장네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me[ 4기/5기 HRDer를 위한 AI 교육플랫폼 / AI홈페이지 제작 과정 ]일시: 4기 2025년 2월 7일 (토) 10:00 ~ 18:00 (하루 끝장!) 5기 2025년 2월 28일 (토) 10:00 ~ 18:00 (하루 끝장!)장소: 온라인 ZOOM 실시간 진행 (집/회사 어디서든!) 4/5기 안내 및 신청하러 바로가기성원에 힘입어 4기 + 5기까지 개설되었습니다. [ 4기 + 5기 HRDer를 위한 AI 교육플랫폼 / AI홈페이...