신임팀장교육 성과를 높이는 리더십 역량 강화 프로그램 안내조이교육컨설팅 조안나강사​신임 팀장으로 발령받은 분들에게가장 필요한 것은 무엇일까요?실무자 시절의 관성을 과감히 버리고관리자의 마인드셋을 장착하는 것,그것이 이번 교육의 핵심입니다. ​좋은 팀장은 단순히 인기 있는사람이 아니라 팀원을 성장시켜성과를 맛보게 해주는 사람입니다.​A대학교병원 관리자리더십교육​1. [리더십] R&R 재설계와 성과 관리팀장은 이제 '내 업무'를직접 처리하는 사람이 아닙니다.'팀의 결과물'을 책임지는 사람으로역할의 대전환이 필요합니다.​많은 신임 팀장님들이내가 하는 게 속 편하다라며실무를 놓지 못하곤 합니다.하지만 감독이 직접 골을넣을 수는 없는 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 법이지요.S기업팀장교육팀장의 목적은 직접 뛰는 것이 아니라팀원을 뛰게 만드는 것입니다.상위 조직의 목표를 팀의 목표로정교하게 쪼개고 정렬(Alignment)하는 과정이 반드시 선행되어야 합니다.​단순히 일을 떠넘기는 것이 아니라책임과 권한을 함께 부여하는권한 위임(Delegation) 기술을 통해팀원의 성장을 견인해야 합니다.2. [협업] 시너지를 만드는 조직문화서로 다른 강점을 가진 팀원들이하나의 목표를 향해 뛰게 만드는 것,그것이 협업의 본질입니다. ​이를 위해 가장 중요한 것은'심리적 안전감'조성입니다.팀원이 실수에 대한 두려움 없이자유롭게 의견을 낼 수 있을 때조직은 비로소 혁신하게 됩니다.우리 팀만의 '그라운드 룰'을함께 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 수립해보는 것도 좋습니다.보고 방식이나 회의 에티켓 등일하는 방식을 정의하는 것만으로도불필요한 갈등을 예방할 수 있습니다.​갈등이 발생했을 때 리더가어느 시점에 개입해야 하는지,감정이 섞인 충돌을 어떻게중재해야 하는지에 대한실전 프로세스도 함께 다룹니다.​3. [소통] 마음을 움직이는 피드백소통은 단순히 말을 잘하는것을 의미하지 않습니다.상대방이 스스로 행동하게만드는 고도의 과정입니다.​정답을 미리 알려주기보다팀원이 스스로 답을 찾도록유도하는 '코칭형 질문'연습이신임 팀장님들께 꼭 필요합니다.​특히 MZ세대와의 소통에서는수평적 관계를 지향하면서도업무의 '본질(Why)'을 명확히전달하는 것이 매우 중요합니다.​실제로 1:1 면담(1on1)을 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 통해팀원의 고민을 깊이 듣고성장을 돕는 구체적인 피드백을전달하는 연습을 반복하게 됩니다.​​4. 리더에게 필요한 3가지 스킬로버트 카츠가 제시한 관리자의필수 능력을 우리 조직에 맞춰균형 있게 개발해야 합니다.​테크니컬 스킬:직무 분야의 고유 기술 능력​휴먼 스킬:동기부여와 갈등 해결 능력​컨셉츄얼 스킬:본질을 파악하는 전략적 사고​최근에는 휴먼 스킬 중에서도코칭 스킬이 강조되고 있습니다.전문성을 의미하는 하드 스킬과소통을 의미하는 소프트 스킬을모두 코칭할 수 있어야 합니다. ​​팀장이라는 자리는 완성된 리더가아니라 준비되어가는 과정입니다.​우리 회사가 변화할 수 있을까?보수적인데 가능할까?라는수많은 의문이 들 수 있습니다.​그럼에도 계속적인 개선과변화는 이미 일어나고 리더십교육 팀장리더십교육 팀장리더십 교육 팀장 리더십 교육 신임팀장교육 있으며,그 변화의 중심에는 바로신임 팀장 여러분이 있습니다.​고정관념을 버리고 새로움에대한 두려움 없이 도전하는 것.동료들의 아이디어에 놀라고함께 기대하게 되는 시간들.​이번 신임팀장교육을 통해현업에서의 고민을 함께 나누고서로의 이야기를 통해 힘을 얻는귀한 시간이 되길 바랍니다.​팀장님의 첫 리더십 여정이단단하게 뿌리 내릴 수 있도록저희가 정성을 다해 돕겠습니다. 22년차 조안나강사 함께 생각하는 인간(2025) 저자 강의영역 및 주요내용 시그니처 강의 「감정은 성과를 ...​​연락처: ​기업교육전문가네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me​​#신임팀장교육 #리더십교육 #성과관리#팀장역량강화 #코칭피드백 #조직문화#중간관리자교육 #팀빌딩 #리더십강사